生产计划看板
摘要：汽配行业，钣金件生产，钣金件加工，生产计划看板。汽配厂商，按主机厂生产计划供货。根据合同、库存量，精益安排生产计划。
结合用友U8ERP系统，专门为汽车配件行业开发的生产计划表，可以反应客户订单数量、库存数量、车间在制数量，及生产进度。有助于生产计划人员，根据客户滚动计划，合理安排生产计划，为销售提供可承诺量。
生产计划看板，在用友U8生产订单、车间管理、委外管理、物料清单等模块的基础上进行生产计划、车间进度的开发报表。可以按客户查询生产进度、库存量，可以按客户产品查询生产进度、库存量。可以库PMC生产计划、物料计划人员提供排产依据、物料采购依据。
汽配行业的发展依赖于汽车产业的发展，其涉及机械加工、铸造、电子、化工等多个国民生产领域。包括金属冲压件如车门、车框、挡板等；金属铸造件如汽车油缸、罩盖等；金属加工件如汽车制动装置、汽车配件等；电子器件如汽车车灯、开关、音响、空调等；橡胶件如汽车轮胎等。
汽配企业是围绕主机厂为核心形成密集的产业链。从横向上来看，汽配企业的同行业竞争激烈，在零配件的价格、质量、供货、服务等方面都面临多家对比。随着全球一体化进程的深入，汽配企业不仅面对越来越多国际竞争对手的压力，也面临广阔国际市场的挑战，如何提高自身的竞争力，和汽车主机厂建立长期稳定的供货关系是汽配企业努力的方向。纵向上分析，在汽车产业链中的某个汽配厂商，受到来自主机厂和下游供应商的多重压力：一方面，主机厂为了压缩库存、降低成本而尽可能地把成本和风险传递给配套厂商；另一方面，下游供应商供货质量情况又影响了配套厂的生产，进而影响向主机厂的供货。
所以为了应对外部多方压力，汽配企业必须抓好内部多方面的管理控制：在销售方面追求准时、按质、按量交货；在生产方面，保持与主机厂生产节拍一致，灵活应变；在采购方面控制下游供应商按时、按质、按量供货；在库存方面，满足生产需求下尽可能降低库存；在质量方面，全面质量管理，业务控制；在财务方面，日常大量业务的处理，精细的零部件、产品成本核算以及成本控制等。
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